Соберем онлайн-школу,
способную автоматизировать процессы и кратно приумножить прибыль
способную автоматизировать процессы и кратно приумножить прибыль
Илья Лебёдкин, CEO
Запуск за 4 месяца
от команды “Сайты и сервисы”
Сделаем современный дизайн по канонам UX/UI
Ольги Демидовой, Лидер команды дизайна
Стильное решение
от команды “Дизайн”
Агрегаторы новостей,
биржа фрилансеров или свой “убер”
биржа фрилансеров или свой “убер”
Илья Лебёдкин, CEO
Умеем собирать сложные биржи
Кроссплатформенное мобильное приложение
Илья Лебёдкин, CEO
Под Ваши задачи
Биткоин, альткоин, облигации
Илья Лебёдкин, CEO
Финансовые биржи,
DEX и подобное нам под силу
Разработка личного кабинета абитуриента для театрального института Бориса Щукина
Личный кабинет абитуриента театрального института. Или как провести кастинг у 5 000 абитуриентов за 2 месяца и не сойти с ума
Разработали систему сбора заявок на поступление и многоступенчатого отбора абитуриентов.
Команда проекта
Лидер команды
Андрей Титов
Кратко об опыте работы над проектом
Мобильные приложения позволяют сделать почти любое действие быстро. Записаться в поликлинику в несколько тапов, заказать еду, найти дорогу. Но бывают ситуации, когда быстро недостаточно — нужно ещё быстрей, мгновенно. Как приложению быть тогда?
Менеджер проекта
Константин О.
Команда разработки
Команда дизайна
Институт при Государственном академическом театре им. Евгения Вахтангова в г. Москва. Основан в 1914 году. Конкурс составляет 100 человек на место.
Новость от 25.01.23
В 2023 году установлено 80 доступных мест по 4 направлениям на обучение в институте
Цели
В 2021 году институт запустил стратегический проект при поддержке Министерства культуры и Министерства просвещения. Стратегическое академическое лидерство “Приоритет 2030”.
Задачи
- Разработать систему автоматизации процессов для абитуриентов, преподавателей и приемной комиссии.
- Настроить формирование отчетов.
- Внедрить механизм оповещений, онлайн-записи и другие составляющие, регулирующие работу участников процесса.
Предпосылки зарождения проекта
Открывшиеся возможности подать документы в формате онлайн в 20-м году весьма усложнили жизнь команде приемной комиссии института.
Дано
10 сотрудников, 2 месяца / 45 рабочих дней и 5 000 анкет абитуриентов.
Увеличилось количество абитуриентов
Ряд процессов изменил формат
Ужесточились требования контролирующих инстанций
«И это только первый шаг – регистрация анкеты на конкурс! Дальше ждет 3 этапа отбора и итоговый конкурс. И, следом, отчитаться перед вышестоящими инстанциями. Да Вы пока абзац читали, уже устали! Здесь же – массивы анкет, видео-материалов, календарей, списков…».
коммерческий директор
Андрей Титов
Итак, что же мы сделали
Мы создали систему взаимодействия приемной комиссии и преподавателей с абитуриентом посредством личных кабинетов. Все они связаны между собой общей базой данных.
Обратите внимание
Все изображения для наших макетов выбраны неслучайно! Персоны, что Вы видите в этом материале - выпускники института Бориса Щукина
Интерфейсы по ролям
Cпродюсировали театральную постановку в 5-ти действиях
Спроектировали подстраиваемые интерфейсы со своим пулом возможностей для каждой “роли”.
01
Упростили подачу документов абитуриентом в институт
02
Разработали анкету с обязательным перечнем материалов
03
Реализовали функционал обратной связи внутри личного кабинета
04
Внедрили календарь выбора даты очного тура
05
Повысили оперативность обработки заявок
06
Снизили трудо- и времязатраты сотрудников
Учли специфику публики
Ну и не забыли про требования к надежности, эргономике и технической эстетике. Учли специфику аудитории, подготовив обучение по использованию системы.
Итого, в цифрах
10
число сотрудников, которые ранее обрабатывали заявки в рамках приёмной кампании
48 400
число посещений сайта института за месяц*
7 000
4 200получено анкет после внедрения системы
1 584
5 280часов время работы задействованных сотрудников после внедрения системы
2 000
часов потратили на разработку
* согласно similarweb
Объем работ
2 000 часов ≈ 50 рабочих недель одного сотрудника. В нашем случае - объемная команда решила задачу оперативно, согласно срокам.
Дизайн-макеты пользовательской части личного кабинета абитуриента «Театрального института имени Бориса Щукина» в Figma
«Упаковка кейса здесь – лишь верхушка айсберга. Мы постарались продемонстрировать Вам понятную визуальную часть, которая скрывает за собой сложные процессы обмена и необходимого функционала, потребность в которых формирует заказчик. А он, в свою очередь, ориентируется на “боли”, которые породила приёмная кампания в формате онлайн».
коммерческий директор
Андрей Титов
Расскажем больше внутрянки в нашем канале
Вероника Зуй , Бренд-менеджер
-
Единый событийный календарь: как мы решали задачу увеличения турпотока в Сибирь
для МА "Сибирское соглашение"
-
Сайт для благотворительного фонда «Важные люди»
для Важные люди
-
Hi-Tech дизайн для ТОП-5 поставщика банковского оборудования
для АТМ АЛЬЯНС
-
Личный кабинет студента для театрального института им. Бориса Щукина
проект при поддержке МинКульт и МинПросвещения
-
EdTech-маркетплейс для агрегатора образовательных услуг
для VantaEducation
-
ERP система Onlion с платформой онлайн обучения и функционалом создания интерактивных уроков
для Onlion
-
Редизайн сайта сети итальянских химчисток
-
UX/UI дизайн электронной платформы контроля учебной деятельности для СибАДИ
для СибАДИ
-
Идеальное IT-решение для оптимизации процесса управления закупками
NDA
